lunes, 7 de septiembre de 2009

Herramientas parcial I

Estas son las herramientas que vimos en clase
En la siguiente entrada esta la explicacion de cada una de estas junto con la explicacion del mix de las herramientas.












domingo, 6 de septiembre de 2009

PARCIAL I....CASO: Se crecio el enano

Esta entrada es el primer parcial de pensamiento sistemico.
Utilizando las herramiento vistas hasta el momento en el blog: Espina de pescado, zoom, caverna de las ideas, mapa mental y profundidad de las ideas (imagenes anteriores estan organizadas respectivamente).
En esta entrada podran ver dos videos explicando las herramientas nombradas anteriormente y tambien encontraran un "mix" de todas las herramientas(segundo video)...

domingo, 30 de agosto de 2009

Profundidad de las ideas..."cajita embolatada"

En los dos siguientes videos podemos obsevar la explicacion de la profundidad de las ideas para el caso "Cajita embolatada" ; en el primer video se muestra la profundidad de acuerdo a mi criterio del caso y en el segundo se video se analizo los trabajos de dos alumnos de la clase del miercoles de pensamiento sistemico(Universidad Icesi) y se complementa con la metodologia de esta entrada..

Primer video:
http://www.youtube.com/watch?v=1lyNx4gTQKc

Segundo video:

http://www.youtube.com/watch?v=WQCvZFtHSOQ

domingo, 23 de agosto de 2009

MAPA MENTAL DE LA EMPRESA CONFETTI S.A.


Este mapa mental de la empresa muestra los 3 tipos de producto que vende la empresa que son: dulces, bebidas y alimentos.

Estos tres productos estan divididos por unos subtemas en los cuales se tiene que identificar, para poder obtener una mayor amplitud del asunto y tambien para poder manejar la empresa por partes (productos). Cada parte o producto muestra a donde se tienen que llevar la mercancia, por ejemplo: los dulces se llevan a Barranquilla, los alimentos a Bogota y las bebideas Medellin. Los porcentaje que se muestran en cada uno de los productos son los porcentajes que tienen en el cumplimiento global ya sea en dinero o en volumen. y el otro subtema son los inconvenientes que tienen los productos con sus respecitvas ciudades; como son la cancelacion del pedido para Medellin , que los dulces se pegan a las bolsas (Barranquilla) y que falta tener alimentos de reserva para Bogota. Este subtema a la vez tiene otro subtema que es el porque de estos acontecimientos, entonces, que los dulces se pegaron porque no se enviaron en tranportes refriferados, que no habia reserva de alimentos porque se compro la materia prima tarde; y que se cancelaron los pedidos porque se contrataron tarde los camiones. Ya en los siguientes subtemas se hablan de las posibles soluciones que tiene cada uno de estos problemas.

Este mapa mental es una buena herramienta para el ingeniero Industrial ya que podemos tener temas y subtemas para poder hablar en una reunion o conferencia, que con tan solo leer ya sabremos de que tenemos que hablar.


lunes, 17 de agosto de 2009

Cinta de la vida

Este video muestra mi cinta de la vida con respecto a algunas tecnologias, y tambien muestra las conexiones entre ellas. Junto con algunas ideas de mi futuro como ing industrial inmerso a la tecnologia.

http://www.youtube.com/watch?v=bg6SXUBJVU8

lunes, 10 de agosto de 2009

Zoom de la vida, Caverna de las ideas

Los cliente son los que hacen que las empresas tengan estabilidad en el mercado, como es el caso de la empresa Confetti S.A. la cual tiene problemas en la producción, debido a que los jefes de producción (gerencia) están manejando datos equivocados o ya sea porque no están entregando una información completa. El jefe de logística es el encargo de todo el proceso del producto, es decir, desde la recolección de materia prima hasta que se le entrega al cliente, entonces tiene que estar en “la jugada” para poder hacer un buen trabajo y decidir como deben trabajar los departamentos y a su vez el personal que lo constituye.
Caverna de las ideas o Matrix
La caverna de las ideas o matrix es una ideología en donde las personas no se dan cuenta que afuera hay un nuevo mundo (una nueva realidad) que simplemente hay que explorarlo pero dejando atrás los pensamientos “viejos”. Al aplicarlo a la empresa Confetti S.A. las personas que están adentro de la cueva o son todos los trabajadores, donde ellos tiene una rutina diaria, y algunas veces no aportan a la empresa por medio de perder la rutina; Los centinelas en esta empresa son todos los jefes, en donde ellos tienen una realidad diferente, con unos puntos de vista mas profundos, y están siempre abiertos al cambio o a una nueva realidad.